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Conciliación

Mi experiencia como mamá que concilia

Mi experiencia tras ser mamá

Hace un mes me contactó Usúe Madinavetia. La conozco desde que era redactora de la revista El Publicista con lo que yo colaboraba asiduamente. Había sido mamá y se había tirado de cabeza a crear el proyecto Mujeres-Directivas.com. Su primer reto: crear un ebook explicando cómo ha sido nuestra experiencia con la conciliación. Os animo a descargaros este ebook #mamiconcilia aquí. Es fantástico, recoge muchos testimonios y muy diversos de mujeres en el ámbito de la comunicación y el marketing, siempre desde puestos directivos. Me siento muy orgullosa de que haya contado conmigo en este proyecto. En este post quiero compartir con todas vosotras lo que ha sido mi experiencia en temas de conciliación. Es el texto que aparece en el ebook en la pg. 57. Espero que os guste y me encantaría recibir vuestros comentarios.

Mi experiencia tras ser mamá 3

En un momento de mi vida escribí mi Lead (Leadership Assesment and Development). Fue estudiando en Esade. Es un programa de desarrollo de liderazgo, basado en el modelo de inteligencia emocional de Daniel Goleman y Richard Boyatzis. Allí después de explorar mi visión de futuro, mis valores, lo que había sido mi carrera profesional y mi visión personal de la vida, trabajé a fondo para redactar las cosas que me gustarían hacer antes de morir. Suena muy fuerte pero es totalmente necesario. Definí lo que quería que fuera una jornada laboral en 2015. El ejercicio me pedía que me proyectara en el futuro, que desarrollara la imagen de cómo esperaba y soñaba que sería mi vida y mi trabajo en esa fecha. Por aquel entonces yo era una mujer muy estresada, sin hijos, todo el día con el portátil a cuestas. No era ambiciosa pero sí competitiva y muy orientada al logro. En mi Lead escribí frases como las que aquí transcribo: “En 2015 espero estar en mi casa grande y blanca, de techos altos y amplios ventanales, rodeada de luz, de mar y de mis hijos que estudian mientras yo acabo mi trabajo. Soy free lance y me dedico a asesorar a empresas y personas. Trabajo en los proyectos que me gustan tranquilamente desde mi casa. Hago lo que más me gusta: escribir. Me contratan para dar conferencias o asesorar a marcas y empresas en sus procesos de comunicación. Las personas siguen siendo lo más importante en mi vida. Me siento relajada y de buen humor. Mis hijos son también muy creativos”…

Entonces yo no sabía que iba a ser de mi vida, no tenía ni idea de si podría ser madre o no, no sabía que tendría un blog… Pero ya tenía claro qué me gustaba y qué no, para qué servía y para lo qué no. Mis jornadas eran maratonianas en la agencia. Tenía que asesorar a directores de comunicación de grandes y pequeñas empresas, traerles la última novedad, mi trabajo era pura innovación. Me hizo aprender mucho, no sólo de tendencias, sino de la vida, de las personas. Me enseñó a no tener miedo, a buscar soluciones, a confiar en mis capacidades. Me enseñó a ser asertiva y decir que no. Por el camino fui tirando las piedras de mi mochila. Fui arrojando aquellas creencias limitadoras que me habían ayudado a crecer, a llegar hasta donde estaba, pero que ahora me paralizaban. Mi maternidad fue el empuje definitivo.

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¿Iba a perderme la infancia de mi hijo con lo que me había costado tenerlo? ¿Iba a marcharme de casa a las 8:00 h. para regresar a las 20:00 h. como pronto? Aquí tomé mi primera decisión: reduje mi jornada laboral. En la empresa me lo permitieron. La dirección era comprensiva, aunque con el tiempo observé cómo me apartaba. Sabía que mi tiempo era limitado y que no podía contar conmigo para según qué reuniones y proyectos. Aunque yo quería demostrar incansablemente que podía y que llegaba a todo y esto, creedme, era agotador. No culpo a la empresa. Seguramente soy de las pocas personas que empatiza, entiende y perdona. Tengo claro que somos las personas quienes decidimos nuestro camino y nadie está a merced de nuestras circunstancias. La reducción de sueldo acompañó a la horaria. Eso sí, debía estar localizada, con móvil y mail, las mismas horas aún sin cobrarlas. No obstante, era feliz observando a mi hijo. Aprendí a renunciar, aprendí a conformarme, aprendía a no llorar. Contemplaba la injusticia, pero no sentía impunidad más bien un desinterés creciente. Ahí empezó mi nueva vida. Como en la parábola de la rana ¿La conocéis? Si hubiera estado en una olla con agua hirviendo hubiera saltado inmediatamente, pero cuando realmente te quemas y puedes morir, literalmente hervida, es cuando el agua está caliente y tú dentro, tan a gusto, perdiendo el sentido de lo que quieres, acomodándote en algo que ya no es para ti.

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En este proceso reflexivo estaba cuando conseguí quedarme embarazada de nuevo. Ahora de una preciosa niña. No explico las vicisitudes que viví pero me sirvieron para salir aún más reforzada y, sobre todo, para entender qué es lo verdaderamente importante en la vida. Mi trabajo de directiva se había convertido en un bodrio, un aburrimiento. No aprendía de nadie y me pasaba todo el día enseñando a los demás. Esto suena muy pedante pero si alguna vez os pasa haced como Leonardo da Vinci, huir. Buscar otro entorno más creativo, más innovador, no os acomodéis, no os queméis.

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Mi amigos me decían: “Bueno, tú lo tienes fácil, sabes lo que quieres, tienes contactos, tienes ideas…” No me sirven esas justificaciones. Y no son verdad, nunca ha sido fácil. Siempre me he planteado mis decisiones y he dudado día sí y día también de que fueran las acertadas. No soy superwoman.

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Todos tenemos que tener ganas de mejorar y aprender cada día. Hasta los que no se crean que son capaces de hacerlo. Tenemos que tener claro que una silla, un trabajo no es para siempre, que una empresa puede ir un día bien y un día mal, puede regarte como semilla, darte todas las condiciones para que crezcas profesionalmente en época de bonanza, pero el tamaño, la altura que alcances como árbol solo depende de ti mismo. Todo depende de nuestra constancia, de sembrar el trébol, de buscar la mejor tierra para abonarlo, de recoger un día los frutos de nuestra buena suerte y prosperidad, tanto en la vida como en los negocios.

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En mi experiencia como directiva, profesional y madre que quería conciliar hubieron renuncias, por supuesto, decisiones complicadas, claro que sí, malabarismos, cómo no, pero no había paso atrás. La vida me lo pedía, el cuerpo me lo pedía, la conciencia me lo pedía. Y lo vi claro y con el corazón, porque lo esencial siempre es invisible a los ojos.

Muchas gracias por esta oportunidad Usúe.

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Mi mamá me cuida, hablemos de conciliación

Fundacion BabyEssentials Mi mama me cuida

¿Creéis que a las empresas y a los medios no les gusta hablar de conciliación? Yo creo que sí. He vivido personalmente lo que implica trabajar en una compañía, pedir reducción de jornada y ver lo difícil que resultaba dirigir a un equipo que tenía que quedarse trabajando cuando tú te marchabas a cuidar de tus hijos. Aunque todo el mundo lo valoraba y entendía, no gustaba. Os agradecería mucho que después de leer este post dejárais vuestros comentarios con vuestras experiencias. Hoy he entrevistado a Marcela del Hoyo, emprendedora, mamá de Sofía y Martín, creadora de la marca de puericultura Baby Essentials y ahora de la Fundación ‘Mi mamá me cuida para promover y favorecer la conciliación entre maternidad y vida profesional. Marcela no vende ningún humo. Todo lo que me cuenta es real y lo fomenta en su empresa. Y sin embargo, algo tan necesario, tan a la vista de todos, tan sencillo, no se hace ¿Por qué? ¿Tan difícil es unir los intereses profesionales con los familiares? Seguid leyendo porque os encantará esta entrevista.

Marcela del Hoyo Fundadora de BabyEssentials y de la fundacion para la conciliacion Mi mama me cuida

¿Cuándo creas Baby Essentials?
Marcela del Hoyo.- Trabajaba en una empresa estable del Ayuntamiento pero al tener a mi hija Sofía, en 2008, y después de pedir una año de excedencia decido que quiero seguir cuidándola. Empiezo con una web on line para vender productos novedosos de puericultura, pero no funcionaba, así que me fui al canal tradicional, a las tiendas. Así nace Baby Essentials.

Dejar un empleo fijo en los tiempos que corren a veces es una decisión no entendida ¿No crees? 
Marcela del Hoyo.- Pero es tan difícil cuidar de tus hijos estando todo el día fuera, saliendo de trabajar a las 18.30 h. No era un mal horario, hay peores, pero llegas a casa para acostarlos. Es cierto que ya estábamos en crisis y yo tenía un empleo fijo, pero me lancé.

Fundacion BabyEssentials Mi mama me cuida 3

¿Qué experiencia tuviste en el mundo de la empresa?
Marcela del Hoyo.- Aunque pedí mi año de excedencia al volver tenía que hacerlo en un horario normal. Conciliación no había ninguna. No se podía plantear ni una cierta flexibilidad. Conocía a otras compañeras y veía que era impensable hacerlo.

¿Qué objetivos tiene la Fundación ‘Mi mamá me cuida’?
Marcela del Hoyo.-  Al montar mi empresa pensé que seguro que podía hacer algo desde mi experiencia, algún cambio para mejorar la situación de las demás madres. Tú necesitas tu niño al lado y darle el pecho porque es lo natural. Si trabajas todo el día fuera al final tienes que abandonar la lactancia porque la hora que te dan por Ley no sirve para nada, tenemos que hacer propuestas reales que cambien de verdad, tener una guardería cerca, porque en el primer año los bebés te necesitan mucho. Y yo pensaba, esto tan evidente, tan sencillo, ¿por qué no se hace? Así nació la Fundación, y con la voluntad de hacer las cosas fáciles y viables, por ejemplo, contratando a personas de jardín de infancia que pueden venir también a ayudar y hacer prácticas en la empresa cuidando a nuestros hijos cuando nosotras trabajamos.

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¿Cuántas personas forman tu equipo en Baby Essentials?
Marcela del Hoyo.- Somos una empresa pequeña en la que todas (porque casi todas somos mujeres) nos ayudamos. Mi hijo Martín, que ahora tiene 18 meses, ha crecido aquí. Si al hablar por teléfono lloraba una compañera me lo cogía. Ahora hay otra de nosotras en baja maternal y sabe que cuando vuelva, su hija podrá también venir con ella.

¿Es difícil atender a los objetivos empresariales y a las necesidades individuales de las trabajadoras?
Marcela del Hoyo.- No he tenido ningún problema. Siempre que creo algo, por ejemplo, las salas de lactancia, pienso que no suponga un coste para la empresa, intento que con el banco de horas no puedas irte en horas puntas, etc. Intento ponerme en las dos partes, en la de la empresa y las personas. Hoy venía una trabajadora con su hijo malito, se lo ha traído. Lo hemos tenido aquí en el salón viendo dibujitos. Esto es como una gran familia. Si no le diéramos esta flexibilidad no vendría y no podemos estar sin ella.

Fundacion BabyEssentials Mi mama me cuida 2

¿Cómo entienden y valoran las empleadas estas medidas?
Creo que además de apoyarlas están contentas. Algunas también pidieron el año de excedencia en sus antiguas empresas y ahora no lo hacen porque saben que aquí pueden trabajar con sus hijos.

Sí estáis de acuerdo con lo que Marcela nos explica, yo desde luego sí y lo he vivido en ‘carnes propias’ como os decía, os animo a visitar su Fundación ‘Mi mama me cuida. Allí, podéis dejar vuestra firma para ayudar a impulsar iniciativas que contribuyan a defender nuestro derecho natural a cuidar de nuestros hijos y evitar situaciones de discriminación.

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Por cierto, la fundación tiene previsto realizar cursos de formación para madres que deseen emprender o dar un giro a su vida laboral, crear una bolsa de trabajo y dar asesoría jurídica gratuita. También promoverá la cooperación de las empresas para favorecer la lactancia materna, la creación de guarderías en los centros de trabajo y la flexibilización de los horarios de las madres trabajadoras en el primer año de vida de sus hijos.

Y ahora decidme ¿Cuál ha sido vuestra experiencia en el trabajo después de tener a vuestros hijos?

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